市场细分将是汽车后市场大趋势

             据统计，汽车保有量已超过8000万，超过日本仅次于美国。中国市场已成为全球第一大汽车消费市场。有相关研究机构分析，目前中国汽车后市场的发展相关于美国七十年代末八十年代初期的发展水平，这个时候正是欧美整车销售利润减弱、后市场利润增强的启动阶段，奠定了目前欧美汽车市场盈利主要靠后市场支撑发展的现状，后市场占比上升到70%以上，而当时的欧美后市场占比仅30%，比目前中国后市场占比还略高一点。

　　汽车后市场的前景和利润将吸引更多的4s店转移经营重心。这样的市场变化，一方面会增加汽车后市场的活力，更多的竞争会带来更高的服务要求，进而推动整个市场的前进，另一方面，也会对汽车后市场带来更激烈的竞争，使目前品牌的竞争更加白热化。

　　慧聪汽车用品网十大系列专访：全新塑造品牌形象，多维度丰富品牌内涵，成为制胜汽车后市场的必经之路。2012汽车用品行业十大评选成功开启，网络投票完满落幕，首先祝贺贵企业在经历层层角逐，顺利进入20强之列。在专家评审会(1月18日)开启之前，2012十大评选组委会专访20强品牌，关注品牌掌舵人是主流价值观，从宏观视野、时代洞察力、行业远见、民族价值观等多个层解读20强品牌价值观，更全面展现引领中国汽车后市场品牌成长的心路历程。

　　受访嘉宾：北京彗鑫盛世国际贸易发展有限公司（美国BCC隐形车衣）执行总裁杨彦昌先生

北京彗鑫盛世国际贸易发展有限公司（美国BCC隐形车衣）执行总裁杨彦昌先生

　　慧聪网：中国在未来的时间里面，汽车消费市场可挖掘的潜力深不见底，中国的汽车后市场将如何发展?

　　杨彦昌：中国汽车行业经过几年的高速发展,必定会带动汽车市场的迅猛发展，市场细分、品牌细分、产品和项目细分将是未来的大趋势，不同需求呼吁个性化产品和服务，市场细分将考验每个企业的精准定位能力。

　　慧聪网：世界500强实际上是世界500大企业，连央企都从做大做强提升为做强做优。在中国发展一个新的十年到来的时候，贵企业怎么往做强做优发展，怎么扮演一个积极的角色?

　　杨彦昌：在企业发展过程中,我公司从横向发展正在向纵向发展过渡，经企业瘦身、减少项目和产品持有限资源集中在自己的拳斗产品和项目发展上，我公司将走一个“精、专、强”的企业发展路线。

　　慧聪网：品牌创新、产品创新、管理创新……在需要不断创新的年代，请问，贵企业是如何做到让创新激发人心向上?

　　杨彦昌：我公司着重是在用人上创新让每，一个员工发展积极主动性参与公司的每一个环节。从营销方案策划、公司服务理念创新、服务宗旨、产品定位等全员参与，让企业的发展与每一个员工联系起来，也让每位员工充分享受企业发展的成果。

　　慧聪网：请列举一个贵企业在2012年做的事情，描述事件对企业自身的影响以及对行业发展的意义。

　　杨彦昌：2012年转眼即将过去，在过去一年中，我公司在稳步的发展中又上了一个台阶，回顾过去一年对我企业本身较有影响的是，企业进行了内部创业整合，让每一个员工有成为企业的老板和主人，激发员工创业激情，提升企业竞争力。

　　慧聪网：如何解决汽车后市场的人才瓶颈问题?

　　杨彦昌：每个企业人才有不同界定，我认为建立完善人才储备和培养机制，企业培养自己的人才，方能解决汽车后市场的人才瓶颈问题。由于行业特殊性，普通意义上的人才对汽车后市场企业不一定有用，自己培养的人才的核心是：①让员工学到东西;②让员工看到希望;③让员工挣到钱。

　　慧聪网：在未来，您觉得汽车用品这条路将会走多远、走多宽?作为企业，对中国的生态系统有什么好的建议，您觉得怎样做才能让我们的世界未来更加美好?

　　杨彦昌：汽车用品行业这条路将会走多远、走多宽其实取决于行业内各个企业的发展定位，汽车用品行业也可以走节能、环保、智能化的道路。不管社会如何变革,行业和企业不脱离社会发展主流,永远都会越走越远。

　　慧聪网：在中华民族五千年的发展历程当中，我们曾经有过很多对于人类社会的精神和文明的进步，做出重大贡献的这些发明和创造，未来会是一个充满爱的社会，您觉得这样一个时代，作为一个企业家，可以在哪些方面做出更多的贡献?

　　杨彦昌：我认为作为一个新时代的企业家，可以在以下三个方面为社会做出更多贡献:①让自己产品为客户需要;②让企业为员工需要;③让企业为社会需要。

2012年度（第九届）汽车用品行业十大评选网络投票圆满结束