太阳膜一线厂商并购成潮流 渐成寡头局面

          2012年，拥有龙膜、威固、琥珀光学三个知名品牌的首诺被伊士曼化工收购。颇富戏剧性的是，一年前首诺刚收购了韶华科技，将威固品牌收入麾下。无独有偶，拥有量子、舒热佳两个知名品牌的贝卡尔特也于2011年将特殊镀膜业务转让给圣戈班集团，后者本身在高功能塑料产品领域就很有优势。这种频繁的并购与被并购现象，将对市场产生什么样的影响呢?

太阳膜一线厂商并购成潮流 渐成寡头局面

　　并购后太阳膜厂商寡头化

　　太阳膜行业有个鲜为车主所知的特点：虽然市场有上千个品牌，但真正拥有生产能力的非常少，绝大部分品牌都是找国外生产厂商代工，然后自己注册品牌推广运营。由于真正能具备隔热效果的太阳膜生产工艺比较复杂，每条生产线投入耗资以千万美金计，所以源头厂商并不多，有一定知名度和影响力的不过廖廖十几家而已，其中大部分又位于美国，像首诺(现伊士曼)、圣戈班、CLC(SunTek)、3M等都是国际知名的太阳膜生产厂商。

　　厂商数量本来就不多，并购后数量进一步减少，造成的后果就是厂商渐呈寡头化。所谓店大欺客，客大欺店，厂商越集中、越垄断，那些找厂商代工的品牌未来受到的钳制就越大。像去年的太阳膜集体涨价事件，排除成本上涨的原因，厂商话语权增加也是一个不能忽视的因素。

　　“亲生”与“抱养”之争

　　太阳膜厂商并不甘于幕后角色，在开展代工业务的同时，他们也积极推广自有品牌。就像伊士曼(首诺)，旗下龙膜是市场知名度最高的品牌之一，而威固在太阳膜高端市场也无人能敌;圣戈班有量子和舒热佳;3M更不用提了;之前一直埋首于代工业务的CLC从2012年开始重点推广自有品牌SunTek，韩国的太阳膜品牌恩迪福斯也将在2013年的国际汽车用品展上推出自有品牌。

　　这种情况难免会造成一个现象：如果把自有品牌视为厂商“亲生”的娃，那代工的品牌难免有“抱养”之嫌。来自同一生产线的同一产品，定位难免相似，于是竞争也不可避免。不过对车主来说，这是一件好事，市场竞争越激烈，越容易从中得到实实在在的好处。